公司新聞

  來源：www.michaelkorfactoryoutletpro.com   作者：元允

　　和一個前輩聊天，他和我說起自己年輕時的成長經驗。他說自己以前平均每2年都有一個大的變化感受。23歲的時候，不知道適合做什么，就什么都去做，去找興趣找感覺;

　　25歲的時候，稍微找到點感覺了，開始在一個領域發力深耕;

　　27歲的時候，突然覺得手上的活差不多都熟悉了，又去拓展其他相關的領域知識;

　　29歲的時候，把這個行業大大小小的工作基本都摸過一遍，然后開始思考怎么帶人，用管理去創造更大的價值。

　　一直到現在他40幾歲了，已經成為行業里一家知名公司的創始人。

　　他告訴我一定要給自己設置一個時間節點。每個節點和上一個節點來對比，一定要有不同的感受。如果沒有那就說明你這段時間完全浪費了，毫無成長。

　　這個建議非常實用。不一定非得是2年，也可以是1年或6個月，但每隔一段時間你一定要問自己，我和之前相比有哪些想法不一樣?為什么會發生這樣的變化?這種自省的習慣值得學習。

　　關于帶人

　　很多leader不知道怎么跟下屬相處，其實不用想得那么復雜，記住兩條就可：

　　第一條，叫授人以漁。

　　教給他方法，而不是直接給他結果，提醒他哪里需要注意，哪里別踩坑，而不是任務丟給他就不管了，這樣會讓下屬覺得你是真心在幫助他成長，而不是命令式地分配任務。

　　一個好的領導一定要有自己的方法論，這是多年經驗的精華總結，也不要怕教會徒弟餓死師傅。即使真有那么幾個白眼狼，也無妨你在大家心目中樹立一個好領導的形象，這一定是利大于弊的;

　　第二條，叫給予足夠的尊重和獎勵。

　　是下屬的功勞，就大大方方給他，尊重并認可他的付出，讓他覺得有進步有成就感。千萬不要搶功，明眼人都看得出來下屬的功勞背后一定有領導的功勞。

　　另外該給下屬爭取的利益，一定要強勢地去幫他們爭取，無論是薪資增長還是職位升遷，而且一定要讓他們知道你在為他們爭取，這很重要。

　　成為下屬的老師和鎧甲，把這兩點做好很難，可一旦成功一定會有很多人愿意追隨你。

　　關于面試

　　有時面試并不一定是要跳槽，而是了解這個行業的現狀和變化。

　　多出去面試一來可以鍛煉你的口才。每次和面試官之間的對談都是一次自我展示的機會，這是訓練表達能力的最好場合。

　　二來面試是一個考驗臨場反應的絕佳舞臺。很多高超的面試官根本不會看你簡歷上寫了什么，而是突然問一些讓你始料未及的問題。如何在短時間內反應過來，給出條理清晰的思考路徑而非答案，這才是他們考驗你的目的。

　　三來多去不同公司了解一下別人正在做什么，怎么看待這個行業的，能夠補足你的視野短板。我經歷過許多難忘的面試，有幾次特別刺激，雙方你來我往有來有回，無論最后結果如何，都是不可多得的職場體驗。

　　關于PPT

　　很多人跟我說自己公司領導都喜歡PPT做得好看的人，這是一種典型的“形式主義”。

　　他們為什么喜歡PPT好看呢?因為這樣給領導匯報工作的時候會有面子。這種現象在許多官僚主義嚴重的公司都有。

　　經濟形勢好的時候，人浮于事，搞些這種表面功夫無傷大雅。但現在經濟下行，越來越多公司意識到活下去比什么都重要。產品做得好比PPT重要，營銷有實際轉化比PPT重要，開會有效率有結果也比PPT重要。所以切勿本末倒置，把一個錦上添花的東西當作雪中送炭。

　　企業以效率為先，公司以盈利為軸，不要偏離方向。

　　關于培養新人

　　和朋友聊到如何培養新人的問題，他問我有什么好的訓練新人的方法。我說最好的方法就是你要給他們“模板”。做什么事情都有框架、規則、流程，把這些東西強行灌輸到他們腦子里去，讓他們按照你的思路先去熟悉工作。

　　這個方法我屢試不爽，只要是新人，我安排任務之前都會把方法論教給他，讓他學會往模板里套。

　　比如一個方案怎么寫，我會先給他搭框架PPT，每一頁分別要放什么內容標注出來，資料哪里找，圖片哪里找都會寫明白，恨不得要出個寫方案的標準作業流程。

　　這其實是最有效的方法。有人說我這是扼殺年輕人的創造力，但你事情都沒摸清楚怎么做之前憑什么談創造力?

　　任何行業任何工作首先你要學會尊重和了解。幾十年的經驗沉淀擺在那里，你不能無視吧。一上來就說你們這些土鱉做法都是錯的，我要顛覆。對不起，做任何創新都是先了解，再改變。在還不了解的時候你就老老實實按照我的方法來。