公司新聞

  來源：www.michaelkorfactoryoutletpro.com   作者：元允

　　人人都在為昨天而忙碌。大部分人，大部分情況下，會把未來變成過去按部就班的延長線。擁有一個豐盛的2020，首要之事在于用勇氣擺脫昨天，擺脫甚至是成功的2019。

　　歸零。重啟。

　　管理者擁抱未來，第一項原則是要擺脫已經不再有價值的過去。有效的管理者必須經常檢討他們和同事的工作計劃，他們會問：“如果不是因為這項工作過去已經存在，如果我們有機會現在歸零重新開始，我們還會不會花費精力做這項工作?”

　　如果不是非辦不可，他們就會放棄這項工作，或者會將它擱置起來。至少他們不會再將資源投入到不再產生價值的過去。而對于已經投入的最佳資源，尤其是非常匱乏的人力資源，他們會立即抽調出來，轉而投入未來的新機會。

　　跳出來。何其難。

　　但是一位管理者往往不可能完全擺脫過去，這真是無可奈何的事。所謂今天，乃是昨天所做決策和所采取行動的結果。人總是人，有誰能夠預見未來?昨天的決策和行動，不論當時看起來如何勇敢、如何睿智，都有可能形成今天的困難和危機，甚至被證明是愚蠢的行動。

　　不管是在政府、企業，還是在其他機構，管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。換句話說，每一位管理者都必須不停地花費時間、精力和才智，來彌補及跳出昨天的行動和決策。不論昨天的行動和決策是他自己做的，還是前任做的，他都得彌補和拋開。事實上他在這方面所耗的時間，應該比其他任何任務所耗的時間都多。

　　但是我們至少可以把昨天遺留下來的、不能再產生成果的工作盡量減少。

　　成功更需無情的檢討。

　　人遭遇了重大的失敗，改正并不太難，他們能檢討自己?？墒亲蛱斓某晒?，卻能留下無盡的影響，遠超出成功的有效期以外。尤其危險的是，有些活動本應該產生良好的效果，但是由于一些原因卻沒能產生效果。過去的成功和活動，往往演變成“經營管理上的自我主義的資產”，并且是神圣不可侵犯的。

　　但是，這些過去的成功和活動最需要無情的檢討，否則組織的血液都流失到這種自我之中了。而且這種“經營管理上的自我主義的資產”，往往占用了組織中最能干的人才，卻還說那是“值得的”。

　　出新，必須推陳。

　　尤其重要的是：有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。這對控制組織的“膨脹”是非常必要的。“膨脹”如不加以控制，組織就會變得渙散、難以管理。社會組織恰如生物有機體，必須保持小而精的狀態。

　　要“出新”，必從“推陳”著手。任何一個組織，都不缺乏新的創意。所以，嚴格說來，我們的問題不是缺乏“創意”，所缺乏的只是創意的執行。人人都在為昨天的任務而忙碌。只要能夠推陳出新，即使是最暮氣沉沉的機構，也能獲得生機。

　　杜邦公司有一個好例子：某一產品或流程在“尚未”開始走下坡路之前，他們就毅然放棄。杜邦公司從來不將其有限的人力和資金，用來保衛昨天。但是大部分的公司，往往抱著另一種觀點。他們總是說：“只要我們努力，我們總會有市場!”他們總是說：“我們公司靠這項產品起家，我們有責任讓這項產品在市場上維持下去。”

　　推陳才能出新，這是放諸四海皆準的原則。我們有理由相信：如果美國仍舊采用1825年的各項交通制度，可斷言今天一定還有古董馬車——當然一定是國營事業，一定有巨額的經費補助，也一定有“重新訓練馬匹”的狂熱研究方案。